Wyobraź sobie funkcję finansową, która nie tylko raportuje, ale współtworzy strategię, zarządza wartością, aktywnie uczestniczy w decyzjach i… jest słyszana na najwyższych szczeblach.
Nie, to nie wizja z idealnego świata – to nowy standard, do którego powinniśmy dążyć.
Taką przyszłość dla CFO i zespołów finansowych opisuje IFAC (International Federation of Accountants) w swoim raporcie „A Vision for the CFO & Finance Function”.
I jedno jest pewne: kto się nie dostosuje, zostanie w tyle.
Dobre wiadomości? Masz realny wpływ na to, w którą stronę pójdzie Twój dział finansowy. IFAC daje kompas – ale kierunek nadajesz Ty.
Co mówi IFAC? Nowa wizja CFO i finansów
IFAC stawia sprawę jasno: rola CFO i działu finansów musi się zmienić – i to radykalnie.
Raport „A Vision for the CFO & Finance Function” to wezwanie do przejścia od księgowania bilansu do zarządzania wartością.
O co chodzi?
💡 Nowy mandat CFO
Już nie tylko kontrola i sprawozdawczość. CFO ma dziś:
- wspierać strategię i decyzje biznesowe,
- nadzorować zarządzanie ryzykiem,
- budować zaufanie do danych i procesów,
- tłumaczyć światu zewnętrznemu historię firmy i jej wartości.
💡 Od raportowania do partnerstwa
Funkcja finansowa ma wyjść z back office’u i stać się partnerem dla całego biznesu.
To wymaga:
- dostarczania użytecznych insightów,
- myślenia w kategoriach wartości (a nie tylko kosztów),
- współpracy w zespołach interdyscyplinarnych.
💡 Dane i digitalizacja jako fundament
Cyfrowe narzędzia, automatyzacja, analityka – to już nie opcje, ale must-have, jeśli finanse mają realnie wspierać rozwój organizacji.
IFAC podkreśla też, że większość wartości firmy nie mieści się dziś w bilansie – bo opiera się na kapitałach niematerialnych: relacjach, wiedzy, innowacji, reputacji.
I właśnie te elementy finanse powinny zacząć rozumieć, mierzyć i komunikować.
Jak wygląda funkcja finansowa przyszłości?
IFAC nie zostawia nas z samą teorią – pokazuje konkretnie, jakie elementy muszą się zmienić, by dział finansowy był „fit for purpose” w dzisiejszym świecie. Oto 4 filary transformacji:
1. Orientacja na klienta (tak, również w finansach!)
Finanse muszą rozumieć, kto jest ich klientem – zarówno wewnętrznym (zarząd, sprzedaż, operacje), jak i zewnętrznym (akcjonariusze, regulatorzy, społeczeństwo).
To oznacza: mniej – „nie da się”, a więcej – „jak mogę pomóc osiągnąć twój cel”.
Przykład: Zespół finansowy w Walmart aktywnie współtworzy decyzje operacyjne, które wpływają na doświadczenie klienta – nie tylko analizując koszty, ale też wspierając inwestycje w jakość obsługi i logistykę.
2. Mindset nastawiony na wzrost i zmianę
Zamiast bronić starych procesów – szukać usprawnień i innowacji.
Finanse mają być źródłem ciągłego doskonalenia, testowania, eksperymentowania.
Przykład: Bank Standard Chartered postawił pytanie: „Czy jesteśmy zasiedziałym graczem, czy kimś, kto rzuca wyzwanie rynkowi?”. To uruchomiło falę inicjatyw, które miały myśleć „jak challenger”, a nie „jak dinozaur”.
3. Digitalizacja i dane jako przewaga
Nie chodzi tylko o automatyzację – ale o to, żeby dane i technologia wspierały decyzje i strategię.
Finanse muszą korzystać z narzędzi, które:
- dają dostęp do danych w czasie rzeczywistym,
- wspierają planowanie, prognozowanie, analizę scenariuszy,
- pokazują związki przyczynowo-skutkowe między działaniami a wartością biznesową.
Przykład: Maritime & Port Authority of Singapore wdrożyło systemy analityczne, które eliminują ręczne punkty kontroli, wspierają bieżące decyzje i pokazują wartość działań operacyjnych w czasie rzeczywistym.
4. Talent i kompetencje
Nowa funkcja finansowa to nowi ludzie lub nowe umiejętności u obecnych ludzi. Potrzebne są kompetencje takie jak:
- analiza danych,
- komunikacja i storytelling,
- myślenie strategiczne i komercyjne.
Przykład: Prudential Financial stworzył program Finance Forward, który pomaga pracownikom finansów przeskoczyć z roli raportującej do wspierającej rozwój biznesu. Bo jak to ujęli: „Jedyna trwała przewaga konkurencyjna to ludzie”.
4 filary, które wyniosą finanse na poziom strategiczny (Źródło: A Vision for the CFO & Finance Function, IFAC)
Co to oznacza dla Ciebie?
To wszystko nie jest tylko dla wielkich korporacji z milionowymi budżetami na transformację. IFAC mówi jasno: każda funkcja finansowa może (i powinna) iść w tym kierunku – krok po kroku.
📌 Zacznij od wizji
Zatrzymaj się na chwilę i zapytaj:
- Jak powinna wyglądać moja funkcja finansowa za 2-3 lata?
- Co możemy zrobić, żeby lepiej wspierać biznes?
To nie musi być strategia na 50 stron – prosty kierunek i konkretne cele na start wystarczą.
📌 Pomyśl, gdzie jesteście dziś
IFAC przygotował nawet prosty test diagnostyczny – można w skali 1–5 ocenić, na ile Twój dział:
- dostarcza realnych insightów,
- wspiera strategię,
- współpracuje z resztą organizacji,
- ma odpowiednie kompetencje i mindset.
Już samo przejście przez ten test z zespołem to świetny sposób, żeby zacząć rozmowę o zmianie.
📌 I najważniejsze – zrób pierwszy krok
Nie musisz zmieniać wszystkiego od razu. Możesz zacząć od:
- jednej automatyzacji, która uwolni czas na analizę,
- wdrożenia dashboardu z danymi dla sprzedaży,
- warsztatu z zespołem: „Jakie decyzje biznesowe dziś wspieramy?”
Nie chodzi o to, by od razu przebudować wszystko – tylko o to, by nie stać w miejscu.
To Ty możesz zmienić zasady gry
Raport IFAC daje bardzo klarowny przekaz:
- Finanse mają być źródłem decyzji i wartości, nie tylko liczb
- CFO i zespoły finansowe mają ambicje i potencjał, by współtworzyć strategię i prowadzić firmę ku trwałemu sukcesowi
- Ale to wymaga zmiany roli, narzędzi, sposobu myślenia – i odwagi, żeby wyjść ze swojej strefy komfortu
Masz w ręku konkretną wizję, sprawdzone przykłady i narzędzia, żeby zacząć działać. Nie musisz mieć wszystkiego gotowego – ważne, żeby ruszyć z miejsca.
Bo jeśli nie Ty, to kto?💪
